創業型小微公司企業文化的建立
2016-01-06

      在公司經營管理當中,都說成功的企業離不開優秀的企業文化,一些大企業或者建立已久的傳統公司,他們的企業文化沉淀會很容易,也富有影響力,那么一些小企業、小公司,他們的企業文化又是從何而來,如何發揮作用呢?
 
創業型小微公司企業文化的建立
 
       我們一說起企業文化,勢必馬上想到一些大公司。不信你到網上查查關鍵字“企業文化”,跳出來的都是些巨無霸,什么IBM、阿里、格力、蘋果、谷歌、海爾、聯想……,好像沒有大批大批的員工、大把大把的錢,哪來什么企業文化?

創業型小微公司企業文化的建立

       都說創業小微公司里要錢沒錢、要人沒人,每天關心的就是生存、銷售、競爭,或者是省錢、加班、走人。哪里奢談得起什么企業文化?也有人把激勵機制——股票、期權看作是小公司的文化。說實話,股票和期權是畫的大餅,真能看重其價值的人是少數,多數人只當它一頁白紙。

       那么,創業公司中無所不在、給人以無窮意志力的東西到底是什么?

創業型小微公司企業文化的建立

【創業管理團隊的“英雄氣質”】

      在艱苦環境里,創業管理團隊的人本身就是企業的靈魂,他們來聚人氣、找客戶、過難關、培養市場打江山,給團隊提供活榜樣。這時期的企業文化實際上是創始人意志的人格化,是推動企業發展的不竭動力,即“企業文化”的縮影。

創業型小微公司企業文化的建立

【創業管理團隊的“價值觀”】

      創業管理團隊對于企業所處的發展時期的基本定位和處事態度,決定了這個公司在團隊、產品、客戶服務、市場方面要以求穩健和專業精準為原則,并以此來統一包括管理者在內的全體團隊伙伴對于號令與執行、等待與沖鋒、付出與奉獻的絕對行動規范。
       除此之外,燃動把“孝、義”作為團隊深入人心的文化靈魂,孝敬父母長輩、懷有感恩之心的人一定是有責任感的人,懂得“義”的人也一定是對朋友對社會富有愛心和充滿正能量的!

創業型小微公司企業文化的建立

【全體團隊伙伴對“全景式命令”的高度認同感】

      創業公司強調個人的獨立性、能動性和創造性,提倡個性和團隊成就,鼓勵員工團隊協作、項目為大,實行負責到人、業績分享。企業對公司成員的評價也是基于“能力”的原則,加薪和提職也只看能力和工作業績,不考慮年齡、資歷和學歷等因素。
       以上種種讓我們看到,創業公司的文化,也許不像大公司那樣能夠成文成冊,甚至雕刻在大廳墻上,但是它存在于無形,存在于公司每一個人的心中,每一件事情中,每一個產品里,成為企業內在的規則,它的核心依然是“人”。
       小公司、創業公司,他們的企業文化雖然沒有百年企業文化的深厚,但是他們有自身獨有的企業文化,創始人的意志想法,員工們的奮斗個性,都是小企業企業文化的構成。

 
地址:南京市鼓樓區定淮門12號12幢西樓
(熊貓新興軟件園內)
電話:86-025-84814449
手機:13951905893 (夏先生,微信同號)
QQ: 457178130 (工業企業業務咨詢)
郵箱:457178130@qq.com

手機:13505174432(王先生)
QQ: 465702546(虛擬仿真交互運用咨詢)